老要转型，怎么转？要转型就要找到新的商业模式，然后技术、门面、市场空间要重新转，那需要时间培养。在你还没有培养出来的时候，可能企业就已经死了，有时候会想我要转型吗？还是找一个我认为还有发展空间的去提升，或者说去改善？如果这个模式不行再怎么改善也只能越来越差，挺纠结的。

周其仁：我更纠结。李宁刚才讲了一个非常重要的词“同质”，为什么困境这么大？就是同质，你要反思同质是从哪儿来的？同质，首先来自于想法太一致，听不懂做不了，一听懂一起上一起做，这是对创造性最大的一个（伤害）。

公司做大以后，一定要解放董事长以下的各个层次的人，不要说整个公司最高的想法就是你的想法，你职位最高、想法最先进，这不行，这是官场文化，一定要把你下面的才智解放出来。有时候我们没办法，不见得年轻同志没办法，问题是我们的公司文化允不允许。

我研究过张小龙的故事，微信的开发不完全是最高层定了以后才上，而是底下的产品经理有很大的自主空间，看准了资源就可以打。很多在硅谷的以色列人，他会很坚定的要求老板把资源调过来，支持他打一仗。

这种文化，跟官场是不同的。官场就是一级服从一级，只要官大就得听他的。在商界，这个东西是很不必要的，在公司治理过程中，如果想要让公司内的创新资源激发出来，就一定不能被行政一级压一级的东西给抑制了。