这两年，大家在做互联网的时候，很多实体店做的很好，比如“名创优品”这两年开了1100家实体店，年销售额做到50亿。我带学生专门访问过“名创优品”西单店，挤都挤不进去。

任何时候不要被一股风刮倒，一定要从实体出发各过各的坎。

我们喜欢听大报告喜欢喊口号，我还是强调那句话“政治上是非常重要的，但是搞市场是不对头的”，像熊彼特当年说的，向一切可能的方向探索，千万不要共振，千万不要没那个病也吃那个药，你是什么病就吃什么药。

还有一点，中国企业在（经济）下行的时候，手起刀落的永远差，至少跟美国企业比差，不敢砍，一个东西抓在手里不敢扔也不敢切掉，所以整个国家结构转型老这么费劲，政府有政府的问题，企业有企业的问题。事情投错了就切掉，精力不被拖在一个没有希望的生意里头，可能走出来更好一点。

肖知兴（领教工坊联合创始人）：月有阴晴圆缺，经济有冷暖、上下，这是非常正常的事情，大家一定要有平常心，中国既然走市场经济的道路，周期就是不可免的。

我想特别提醒大家的是，中国各行各业的竞争水平其实是相当低的，很多做企业的人不是自己选择成为企业家，而是因为一些很偶然的原因，比如当初找不到进入体制的门路，这跟成熟市场经济条件下，放弃体制内工作，放弃约定俗成的职业生涯，选择去做创业的人是完全不同的。

很多同质化，很多非常低的竞争行业的水平，都跟这个是分不开的。不过，只要你沉下心来，回到价值创造的基本点，坚守公司核心价值创造的逻辑，就不会有什么坎，各行各业只要深挖一层、两层、三层，都是一片蓝海，一望无际的蓝海。

我还要提醒大家的是，不要自画牢笼，自己给自己下限制。好像我是泉州的，我就只做泉州，我是福建的，我就只做福建，我是中国的我就只做中国吗？资本没有国界。

我做企业，就以企业利益为大，企业就是我的天就是我的命，中国成本那么高，我为什么不去缅甸？中国官场那么难对付，我为什么不去英国？资本没有国界，大陆之外还有一个海外中国，政治中国之外还有一个文化中国，这才是真正的大中国，世界中国。大家脑子要开放一些，观念要新一些，努力去跟世界接轨。

地球2/3的面积都是蓝海，大家没有什么坎，只要回到企业的价值创造的本质，一定会做得越来越好。

李宁（李宁有限公司董事长）：对我来讲，最大的问题是同质化的问题，这个同质化就是商业模型在过去十几年，产品、商业模型都很同质化，使得空间做的越来越小。我们知道，这些问题导致我们在要转型的时候，面临很大的难度。