商界仿官的最大代价，是企业家思维受官场文化侵蚀，对等级的关注压倒对市场、消费者的关注。想不到的、谁也想不到，甚至根本就忘了还可以想一想。

想到的、看明白了的，那就层层刮风，层层跟风成风，所有“峰会”一个调，同样的口号一起喊，满大街刷一样的标语，不搞成过剩产能那叫不算罢休。

大家看看我们的市场，高位下行、转型困境、去库存压力山大、产能严重过剩，当然这些成因复杂，冰冻三尺非一日之寒。

不过追根溯源，从商界思维的角度看，是不是跟我们商家喜仿官场，因此多多少少把本不适合商界的思维方式、信息传递模式等等过多移植进来有点关系？否则，各位怎么解释一头是严重的库存、产能过剩，同时另一头发生如此夸张的中国消费者的“暴买”？

所以我想提一个问题，用国家强制力搞生意，恐怕不是一条可持久的路径。国家、政府、官场直接搞经济，直接配置资源，虽然对很多后起之秀难以避免，甚至一时可以风光无限，但假以时日，会不会越来越得不偿失？

中国近代搞官办企业、官督商办，后来国家工业化又搞清一色国有企业，有得也有失，不过终究发现，还是不能由此奠定中国经济的持续国际地位。

国企改革要“政企分开”，同时鼓励民企发展，讲到底就是国家的合法强制力不能再用错了地方。在这样的经验背景里，让我们的思考再进一步，争取官场与商界之间不同的组织特征、思维模式、信息传递方式鲜明有别，振奋企业家精神，过好转型这道坎。（正和岛）

正和岛年会对话环节

贾国龙（北京西贝餐饮管理有限公司董事长）：这两年我们的发展还是挺顺利的，今年开了52家店，明年计划再开70家。其实这个行业竞争挺激烈的，但我们一直保持一个比较快的增长速度。我们的梦想是要做一个像麦当劳和星巴克一样的国际品牌。

我们的愿景是全球每一个城市、每一条街都开有西贝，并且成为顾客最爱用餐地。中国这么大的市场机会一定有，我计划先在中国做成1000多家店，然后我就能往国外走了，现在特别听听周教授的建议。

周其仁：我是你西贝莜面的常客，我提不了什么建议，你的本事比我大多了。

坎不管多大，不要一起过，各过各的坎，因为每个产业是不一样的。前一段时间都说互联网，马云把全中国的实体店冲的一塌糊涂，但就是这个冲，冲出了好多机会。为什么？实体店的租金下去了，下到一定程度，就非常合算了。